課題
APおよびO2C全体に広がる非効率
請求書が適切な受信箱に届かないと、その後のあらゆる工程に影響が及びます。ある大手金属メーカーにとって、これはほんの始まりにすぎませんでした。
チームは手作業でデータを引き出し、承認を手動で追いかけ、エラーが積み上がっていくのを見ていました。その結果、計上は遅れ、運転資本は拘束され、プロセスへの信頼は低いままでした。
買い手とのコミュニケーションは複数の受信箱に分散し、追跡できる一本化されたやり取りはありませんでした。さらに、請求書が複数の言語で届くため、正確な内容把握は、すでに逼迫していたオペレーションにさらなる複雑さを加えていました。
その結果は?
財務部門は、遅れを取らないようにするだけで手いっぱいでした。
買掛金業務にとどまらず、この会社は受注から入金まで(O2C)および回収プロセスにおいても以下のような複数の課題に直面していました。
SAPにおける四半期ごとのファクタリング支払いは、一括入力に関するシステム上の制約に直面していました。
入金消込チームは、顧客のコイル番号を割当番号に手作業で対応付けし、高額顧客の送金明細を複数のレポートと照合するのに多くの時間を費やしていました。
回収チームは、手作業によるメール追跡と対応の振り分けに大きく依存していました。
これらすべてが、ミスの起こりやすいワークフロー、遅延、そして限定的な可視性につながっていました。本企業はデジタルトランスフォーメーション計画を加速させる時期に来ていました。
ソリューション
先進技術のシームレスな統合
私たちは、クライアントのAPおよびO2C業務の近代化に向けて協業しました。AP領域に関する徹底的なブループリンティングとデューデリジェンスを実施した後、ワークフローを自動化するために必要な強固なデジタル基盤の構築を開始しました。これには以下が含まれます。
Genpact AP Capture: Microsoft Azure を基盤とするGenpact AP Capture は、エージェンティックAI を活用して請求書からデータを正確に抽出し、多言語対応と動的な優先順位付けにより、情報を自動的に分類して拡充します
スマートな異常検知:異常検知モジュールは機械学習を使用して、重複支払いのリスクに対処し、取引パターンの異常を特定します
Power BI による統合ダッシュボード:Power BI と Power Automate の統合ダッシュボードは、エージェントシステム、データ レイクなどを活用して、ライブで統合されたレポートを提供します。自動化されたトレンド分析とパフォーマンス比較により、より迅速なインサイトが得られ、標準化されたダッシュボードが一貫性と効率性を促進します
O2Cおよび回収業務における特定のボトルネックに対処するため、私たちは、次の事項を実現するための対象を絞った迅速なオーダー・トゥ・キャッシュ自動化ソリューションを導入しました:
SAPのバッチ入力の制約を回避するために四半期ごとのファクタリング支払いプロセスを自動化し、600件を超える請求書の手入力を不要にする
コイル番号を自動的に対応付けし、類似する割り当てを統合し、合計を計算し、請求書レベルの正確な詳細を含むSAP投入用データを準備することで、処理時間を最大75%短縮する
高額顧客向けの送金明細作成を自動化し、3つの別々のレポートを手作業で照合する必要をなくす
15人を超えるユーザー向けに、メールの追跡、顧客対応の管理、作業の割り当てを円滑に行えるMicrosoft Power Platformベースのデジタルワークフローを導入する
インパクト
請求書の処理がより迅速になり、コスト削減が拡大し、精度が向上
この協業により、財務機能全体にわたって大幅な改善が実現しました。
私たちの包括的なAPソリューション:
請求書処理の正確性98%を達成
重複支払いを大幅に削減
リアルタイムの翻訳およびレポーティング機能を提供して意思決定の高度化を支援しながら、数百万ドル規模のコスト削減を実現
Power BIを活用し、APのKPIやサービスレベル契約(SLA)の可視化を含む、AP向け13種類以上のレポートのリアルタイム報告を自動化することで、効率性と有効性を向上
O2Cおよび回収業務向けに新たに導入された自動化ツールは、即座に測定可能な効率向上をもたらしました。
日次の処理時間を2~3時間からわずか20~30分に短縮し、年間600時間超を創出
日次の入金充当の処理時間(TAT)を1~2時間から20~25分に短縮し、年間最大240時間を削減
四半期ごとの処理時間を8~10時間からわずか15~20分に短縮し、年間最大48時間を削減
この成功の鍵となったのは、強固なパートナーシップとガバナンスでした。
手作業による制約をほぼ排除し、精度を向上させることで、このプロジェクトは財務チームの機動性を高め、会社全体のデジタルトランスフォーメーション推進を支援しました。